怎么看待知識(shí)內(nèi)容付費(fèi)?　　莫小棋：知識(shí)付費(fèi)不是我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，但我個(gè)人認(rèn)為星座知識(shí)也是非常有價(jià)值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個(gè)領(lǐng)域有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價(jià)值的PGC內(nèi)容在這個(gè)市場(chǎng)上越來(lái)越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來(lái)，中國(guó)適齡兒童有三個(gè)億，這個(gè)市場(chǎng)大得可怕。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很重要的一個(gè)基礎(chǔ)，很多三五互聯(lián)的代理商或業(yè)務(wù)員出來(lái)后都做這類業(yè)務(wù)。

對(duì)北上深杭來(lái)講，技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，這些地方思考得也比較多，福建創(chuàng)業(yè)者則比較缺乏。熊俊說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)階段性成功，下一次創(chuàng)業(yè)可能更從容，更加關(guān)心你要做的東西是什么，而不會(huì)在乎錢。

廈門互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有時(shí)也是被逼得沒(méi)辦法，原因在于，類似O2O這樣的機(jī)會(huì)在廈門就很難做起來(lái)，本地創(chuàng)業(yè)者只能在一些偏長(zhǎng)線積累、或偏研發(fā)型的業(yè)務(wù)，做市場(chǎng)上適合自己的事。姚劍軍指出，整個(gè)福建在廈門被聚焦，廈門有這樣的地域性優(yōu)勢(shì)。